副業を小規模起業として成功させるコツとは？

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副業として起業を成功させるコツ

副業として起業を成功させるコツは大きく3つあります。

・目的達成までの逆算

・全てのアドバイスを真に受けない

・目先の利益にとらわれない

１.目的を達成するための具体策を考える

他の収入源を確保するために起業へ歩みを進めることは大変素晴らしいことです。

しかし、闇雲にスタートを切るとすぐに事後資金がなくなってしまいます。

そのような失敗をしないためにも、目標達成までの道のりを具体的に対策を練ることが必要です。

山を登るときにも

・どのようなルートを通るか

・どのようなペースで歩むか

などといった緻密な計画があるからこそ安全に頂上をめざせるのであって、計画なしに登ってしまうと最悪遭難してしまいます。

起業も同じで

・どの方法で

・どのくらいの予算で

・どれくらいの期間で

などといった目的達成までの緻密な具体策を練ることが成功にはかかせないのです。

具体的に、目的達成までにやるべきことをTODOリストにすることがおすすめ

「必要なスキルを身に付けるために講義を受ける」

「SNSでの発信を週に３回ずつ行う」

など、細かく指定したことをいくつも出していきます。

細かく書き記しておくことで、気持ちが乗らない日があったとしても、やることが決まっていると自然と取り組みやすくなります。

そして決めた内容をひたむきに続けていくことで、最終的に成果を得ることができるのです。

これは起業に限らず副業全般にも言えます。

私はブロガーとして副収入を得ていましたが、収入を得るための手段としてではなく、自分がアップデートしたスキルの腕試しの場所と考えるようにしていました。

ですので、稼げない月があったとしてもその結果を知ることができる機会に出会えたことが大事なんだと満足していました。

また、設定する具体策に数字を盛り込むと、より意識的に取り組むことが出来るので良い結果も得られやすくなります。

それに、自分の実現したいことを具体的に反映した目標には、達成するまでもした後もやる気を高めてくれる効果もあるので、最短で成功したいのであればTODOリストの作成がおすすめです。

２.誰かのアドバイスを真に受けない

人は必ず

・新しいことに挑戦する時

・人生の分かれ道に立っている時

などといった場面に出会った時に他人に助言を求める傾向にあります。

その相談相手となる人は良くも悪くも無責任なことを伝えたがるものなのです。

もちろんその人の決断や考えを尊重して、温かく見守ってくれる人もたくさんいますが、水を差すような言葉を言われることもあるでしょう。

応援するどころか、その挑戦や決断を中止するよう忠告したり、失敗するに決まっていると悪い結果が出ると決めつけられるかもしれません。

実際私が会社を興すとなった時も、

「上手くいくのは最初だけで、数年もすれば倒産するだろう」

などと助言されたことがありました。

当の本人は良かれと思って言ってくれているのですが、他人の無責任な助言ほど信憑性のないものはありません。

なぜなら、助言をくれるほとんどの人が実際に経営などの分野に詳しくない、会社員として働いている人だったからです。

そのような人たちに経営の話をしたところで憶測の答えしか返ってきません。

周りに意見を求めるのは悪いことではありませんが、せっかく相談するのなら、一度起業した経験者から成功例や失敗例を聞くだけで十分です。

自分以外からどう見られているのかということを考えるのは止めましょう。

それに、自分のメンタルを健全に保つためにも否定的なアドバイスに聞く耳を持つ必要はありません。

結局、周りの人があなたに言うことは、その人自身のための言葉であったりもするのです。

ですので、結局のところ重要なのは“自分はどうしたいのか”という気持ちです。

他人の上限に人生を左右されるのではなく、自らで舵をとり前に進んでいきましょう。

３.目先の稼ぎを気にするのをやめること

起業はいわゆる個人事業主であり会社員と違って安定した収入があるわけではありません。

したがって

・赤字が出る

・黒字と赤字の振れ幅が大きい

などといったことに直面した時、今後のことを悩んでしまうかもしれません。

気持ちはわからなくないですが、どんなに大きく有名な会社でも、常に利益を出し続け、黒字だけということはありません。

恐らく副業で興した会社であれば、安定した利益を出せるようになるまでは相当な時間を要するはずです。

そのような中で、短いスパンのうちの赤字や黒字に感情が振り回されてしまうのは、心がすり減るばかりで生産性がありません。

赤字や黒字という結果はすでに出てしまったもので変えらないことです。重要なのは、目先の利益やそれに対する不安ではなく

「どうして利益が出たのか？」

「どうして損失が出たのか？」

というプロセスです。

浮き沈みが激しい時期ではあると思いますが、それでも都度丁寧に原因と対策を追求することが、将来への不安の現実的な対策にもつながります。

そのほうが漠然と不安に浸るよりもよっぽど経営に活かす材料になりますし、今の経営状態を知ることで今後どうしていけばよいかしっかりと見定められるようになります。

この作業を繰り返していけば、おのずと不安感が解消され、例えピンチが訪れても立て直せやすい状態でいられます。

また、経営が黒字になった場合は利益の分だけ会社に注ぎ込むのではなく、会社の貯金としてとっておくことがおすすめです。

副業の会社であれば全額使っても生活に支障はないでしょう。

しかし、今は良くても後になって会社の経営にまとまった金銭が必要になるタイミングが来るかもしれません。

そのような必要となるタイミングで出せるお金がないと、たちまち経営難に陥ってしまう可能性が高いです。

利益を得た時に余力をある程度残しておけば、想定外のことが起こっても身動きを取りやすくなります。

副業で興した会社が経営難に陥る原因のほとんどが、会社の経営のやり方そのものよりも、予想もしなかったトラブルにあると言われています。

逆を言えば、いざという時のための貯蓄さえ用意しておけば、心配事は最小限に穏やかな気持で会社を経営していけるのです。

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